Để tăng tốc chuyển đổi và quản trị bằng dữ liệu, Chuẩn A tham gia khóa học PDCA (Plan–Do–Check–Act) và áp dụng ngay vào dự án thực tế. Mục tiêu: chuẩn hóa quy trình, rút ngắn thời gian chờ, giảm lỗi tái diễn và cải thiện KPI ở các mảng xây dựng công nghiệp, hạ tầng KCN và logistics.
Quy trình rõ ràng: SOP, checklist, điểm kiểm soát chất lượng theo từng hạng mục.
Quản trị bằng số liệu: KPI/OKR theo chu trình Plan–Do–Check–Act, báo cáo trực quan.
Giảm lãng phí: rút ngắn lead time, tối ưu nguồn lực, hạn chế lỗi lặp lại.
Đồng bộ phối hợp: gắn kết đội dự án, nhà cung ứng và chủ đầu tư trên cùng một chuẩn.
Plan: xác định vấn đề ưu tiên, mục tiêu đo được (SMART), phạm vi và giả thuyết.
Do: thử nghiệm giải pháp, đào tạo thao tác chuẩn, ghi nhật ký số.
Check: theo dõi KPI (tiến độ, chất lượng, an toàn), phân tích sai lệch.
Act: chuẩn hóa cách làm mới, nhân rộng, kiểm soát thay đổi (MOC).
Phạm vi:thi công công nghiệp – hạ tầng KCN, kho vận, QA/QC, an toàn – môi trường.
Thi công hiện trường
Kế hoạch lookahead 3–6 tuần, phân rã WBS; cập nhật rủi ro theo ca/tuần.
Kiểm soát vật liệu – thiết bị – nhân lực; kiểm định K, Marshall, nén mẫu.
Logistics & kho
Thiết kế layout/luồng hàng, slotting ABC; FEFO/FIFO, WMS mã vạch.
Theo dõi OTIF, pick accuracy, dwell time; tối ưu lộ trình và khu vực hóa.
QA/QC & EHS
5 Why, Ishikawa cho sự cố lặp lại; CAPA đóng vòng.
Ma trận rủi ro, quality gates; audit nội bộ theo lịch.
Giảm 15–25% lỗi lặp lại tại các hạng mục kiểm soát.
Rút 10–20% thời gian chờ giữa công đoạn nhờ SOP rõ ràng và điều phối.
Tăng OTD/OTIF (đúng hẹn bàn giao, giao – nhận vật tư).
Chuẩn hóa 10+ SOP/Checklist cho QA/QC, kho, thi công.
Weekly PDCA: họp 30 phút theo A3/visual board.
Kaizen 90 ngày: chủ đề cải tiến cho từng phòng ban.
Audit hàng tháng: rà soát SOP, cập nhật rủi ro, chia sẻ bài học.
Đào tạo lặp lại: kèm cặp nhân sự mới, chuẩn hóa nhà thầu phụ.
PDCA mang lại điều gì khác biệt cho doanh nghiệp xây dựng?
Quy trình mạch lạc, dữ liệu rõ ràng; tiến độ, chất lượng, an toàn được kiểm soát theo chu trình, hạn chế phát sinh.
Chuẩn A áp dụng PDCA ở những khâu nào nhiều nhất?
Lập kế hoạch thi công, nghiệm thu – bàn giao, quản trị kho vận, kiểm soát chất lượng và an toàn.
PDCA có xung đột với ISO/Lean/Six Sigma không?
Không. PDCA là khung nền; dễ tích hợp ISO 9001, Lean/6σ, TPM để gia tăng hiệu quả.
CÔNG TY CP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CHUẨN A
Chuẩn A tiếp tục mở rộng phạm vi áp dụng PDCA trên toàn hệ thống để nâng chuẩn vận hành và chất lượng dự án.
